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塑料行业
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注塑高管的基本要求，看完你佩服吗？
车间主任是安排车间生产的主要领导 如果自己技术不过硬 那是没有办法去安排生产的 在生产过程中还会出现很多样那样的问题 都需要车间主任去解决 有了技术才知道哪一环节比较重要 哪一环节比较慢 在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程 __所以 技术是第一位的 __第二 要有良好的组织能力 __生产的流
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注塑部的工作如何搞？教你几招
1 分清各部门的职责 相关部门的工作需积极沟通与配合 避免矛盾 __2 完善注塑部的人员编制和组织架构 根据实际工作需要来配置人手 做到 事事有人管理 人人都管事 __3 对注塑部各岗位人员进行合理分工 并制订出明确的岗位工作职责 __4 建立 科学 完善 系统 规范 的运作管理体系 健全各项管理制
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注塑车间管理的17条准则
注塑车间管理的概述__ 注塑加工是24小时连续性运作 涉及到塑胶原料 注塑模具 注塑机 周边设备 工装夹具 喷剂 色粉 包装材料及辅助物料等 且岗位多 人员分工复杂 怎样让注塑车间的生产运作顺畅 实现 优质 高效 低耗 是每位注塑管理者所期望达到的目标 注塑车间管理得好坏 直接影响到注塑生产效率 不
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注塑车间现场管理：细节决定成败！
现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素 包括人 工人和管理人员 机 设备 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 检测方法 环 环境 信 信息 等进行合理有效的计划 组织 协调 控制和检测 使其处于良好的结合状态 以达到优质 高效 低耗 均衡 安全 文明生产的目的 __下面20个最基本细节
