媒体： 

就在上个月，美国涂料巨头宣伟宣布收购威仕伯涂料，又一艘体量上足以与阿克苏诺贝尔匹敌的航母诞生。对于这样的并购事件，您可否从行业角度帮我们解读？与此同时，面对新的竞争对手阿克苏诺贝尔将有怎样的应对？

汪总： 

对于化工行业来说,现在是正处于”地壳板块碰撞的高活跃期”。 从前不久的陶氏与杜邦,中化集团与先正达, 以及最近的宣伟和威仕伯都是能够改变行业走向的大事件. 类似大型多元化跨国化工企业加快业务重组步伐的动机无外乎两类，剥离非核心业务，减少产能过剩及实现设施合理化；或者通过收购实现产品和市场的互补，加速成长。并购必然导致产业集中，这亦是市场优胜劣汰，激烈竞争的结果。就行业而言，并购优化了市场资源配置，促进了行业内良性有序的竞争，将推动行业的发展。

频繁的兼并重组会也对行业内造成资产价格的高估，以及对其他企业的”涟漪效应”。未参与的,特别行业内领先的企业会有参与的压力。对于阿克苏诺贝尔来言, 首先,我们不把并购作为受迫的reactive（回应）行为。 重要的是实施既定的战略方针,递交我们对于股东的承诺。2015年我们已经在我们的”leading market position delivering leading performance”（领先的市场地位领先的绩效 ）战略下完成了让市场满意的答卷。 粉末涂料全球和中国区也达到了历史最佳业绩。管理业务质量，按细分市场实施高速成长，以及降低组织复杂度以更贴近客户是我们过去一年成功的要素。其次，任何企业间的并购，特别是体量庞大的业务重组，对新公司而言意味着长时间的内部整合，人事，业务，产品技术都将经历一段重组的阵痛期。而这无疑为竞争对手特别是更加贴近客户的企业创造有利的市场拓展时机，我们定会牢牢抓住这一难得时机。最后，并购一直是阿克苏诺贝尔的强项，根据发展战略的需求，我们对收购的对象和时机，有准确的判断。举例来说，就在前不久，我们将巴斯夫的工业涂料业务收入麾下。其中，一般工业和商业运输领域，均涉及我们全球的粉末业务。新布局，未来可期。

媒体：

在中国市场，前不久，你们的竞争对手老虎粉末涂料公开表态将与PPG合作，这对阿克苏诺贝尔的绝对领先市场地位是否会带来冲击，阿克苏诺贝尔是否也有和业内或跨界合作的意向？

汪总：

就....