01

时间的浪费

缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料

班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

缺乏对全天工作内容的认识

对班长的命令或指示不清楚

未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于 一定之处所

不应加班的工作,造成加班

未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

放任员工故意逃避他们能作的工作

需要的人员不足

保有太多冗员

拙于填写报告及各种申请表格

纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

未要求员工准时开始工作,松于监督

拖延决策

班长本身不必要的请假与迟到或不守时

迟交报告-质量

需要修理时未立即请查原因

工作中不必要的谈话与查问

班长不能适当的安排自己的工作与时间

02

创意的浪费-质量

未能倾听员工的建议

未能鼓励员工多提建议

在各种问题上不能广听部属的意见

不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见-质量

未充分向其它部门(如生技等)请教

未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

未能从会议中获取有益的意见-质

管理机能不好

03

材料与供应品的浪费

督导不良,造成材料的浪费

对新人指导不够

指派新工作时未充分指导

蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

机械故障或未调整好精益生产促进中心

未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)

未让部属了解材料或供应品的价值

命令与指示不清

纵容不良的物料搬运

未注意部属的眼力与健康,造成不良品

缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作

容许部属用不适当的材料,如太好或太差

未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正

不能适才适用,特别是新人

请领太多材料,多余却未办退料

未请领正确的材料,用错材料

未检查材料是否排列整齐,正确放置

未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损

纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

让不良材料当良品流入制程

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