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制度：硫化车间管理办法
硫化车间管理办法
1.目的：
建立生产管理制度，使其程序化和规范化，最大限度地挖掘人的潜力，提高工作效率，按时、按质、按量完成生产任务。
2. 生产计划的执行及日常工作的管理：
2.1 车间主任根据生产计划，合理组织安排各岗位人员；
2.2 合理地进行生产计划综合评审，为更有效地生产提供准确的合格率参数。
2.3 检查、落实工艺执行情况，维护工艺纪律，及时处理和解决生产过程中出现的问题，对本部门难以解决的问题，及时向厂部报告。
2.4 每月制定质量改进计划，总结上月质量改进计划落实情况，不断改进工艺方法，提高产品质量和生产效率，降低成本，改善劳动条件；
2.5 勤检查，抓落实，使生产现场、工作场所达到规定的要求，同时培养员工不断学习新知识，接受新管理的良好习惯；
2.6 负责车间原始记录的监督管理工作，保证各项原始记录的正确、及时和完整性；
2.7 根据总额合理分配，严格执行奖惩制度，充分调动职工的积极性；
2.8 按照IS....
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