一、橡胶配方保密

　　配方没必要过于保密，关键还在于对配方有针对性，其实只有自己才是最了解的，原材料波动只有自己会调整就可以了，搞配方是用脑的，不是抱着死配方过日子的。

　　好的橡胶产品，不但要有好的配方还要有好的设备和好的操作人员以及管理和工艺人员，只在配方上保密，没有多大用处的。

　　配方只是产品的一小部分。重要的还是在工艺和原材料。

　　影响产品质量的因素有人、机（设备）、料（原材料）、法（配方、工艺）、环（环境）。只有控制好这五个因素，才能保证产品质量。所以只控制有其中的一个或两个因素，是没有什么用的。就好比盖楼：配方是基础，而工艺和原材料才是保证楼的质量的关键。

　　作为一个橡胶技术人员，在团队内做保密工作意义不大，人家有心要知道并不难，因为在生产中，具体操作都是由别人在做。相反，对团队外的保密工作就显的很有必要。这样你的公司就有竞争优势。

　　而对于我们技术人员，并不应该在什么配方保密工作花大功夫，而是应该不断改进配方或改良，改进在现有设备基础上用的工艺操作，使之产品质量更稳定，生产效率更高，生产安全系数更好。又或者从公司现有实力上考虑，建议老板更新相关设备投入。你要是一个处处为公司着想，为公司谋效益的人，老板会来想着套你的配方？老板绝对把你当人才，拼了命的想把你留在身边。

　　我这身边就有一个这样的例子。一个中专毕业的技术人员，在公司请来的上海师傅带了3，4个月离开后，就自己一人天天研究配方，改进工艺，重来不浪费业余时间在什么娱乐活动上。并在一次市场需要一种新产品时，成功开发了稳定质量可靠的产品，帮公司赚取了高额的利润（因为同行都做不好），并打开了全国市场。现在老板主动分给他10%的股份以留住他这个人才。

　　橡胶行业本身做技术的都很关心这个问题。记得刚入行的时候我的总工就告诫我：好的技术人员不是会调配方，更重要的是会解决问题。我深以为然。然后他又说：所以我把配方告诉你们也没用，还是安心老老实实的锻炼学习，现在关于配方你们不要急，先好好磨练几年我再把配方交给你们。

　　他专门找个人配小药，连老板都不知道的。然后就明正言顺的让我去车间学习工艺，没事不用上炼胶车间，那里有他负责，后面工序工艺我负责，如果去炼胶以后后续出了问题，就是我责任心不到位，后面没有搞好，他不管了，很搞笑吧。我懒得和他计较，半年后还没机会学会炼胶就闪人了。

　　综合我在那个橡胶厂的经验，好配方要好工艺支持，要不白搭。不过能成为好的配方，确实有独到之处，一般用的思路和材料更需要保密。那时侯行业最新的一个硫化体系和材料，不是全配方，就可以在市场上出价十万。也难怪那些人对这些看得这么重。只是苦了我们这些新人，被技术封锁和陈旧观念高的难有出头之日，我在的那个工厂办厂近二十年，总工没变，下面的技术人员差不多年年换，没有培养出来一个好的技术人员。

　　作为一个过来人，真是一言难尽，不知道怎么评价技术保密。一方面，技术保密造成了技术缺乏交流和进步，也把很多橡胶新人排挤出了技术员的行业；另一方面，技术不保密的话很多厂就不会请技术了，同样造成很多技术员没饭碗的问题。

　　现在一般橡胶类的配方已经不是什么高....