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关于五要素在涂装质量管理中的应用案例分析

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关于五要素在涂装质量管理中的应用案例分析


0 引言

  随着国家经济的快速发展,汽车制造得到了较快发展,在众多的汽车制造业中,每一家都在完成自己的企业目标,抢占不同领域的汽车市场,竞争日趋激烈和残酷。涂装车间在四大车间之一,设备多、工艺多、能耗多、管理复杂,所以通过涂装车间有效的管理,降低不良产品的产生,是降低制造成本的常见方法。 

  在涂装车间的管理中, 保持较高生产一次下线合格率是保证单台制造成本下降的手段之一。随着自动化程度的普及应用,原来由人工进行的生产作业,逐渐由机器人替代,不但提高了效率,降低了材料耗量,同时又提高了涂装质量。但是自动机器人应用到涂装生产,设备的有效性对质量的影响比重提高,为了保证机器人设备的有效性,需制定详细的维护和保养计划。本文借助现有的溶剂型涂装线,针对机器人喷涂时出现的故障,使用五要素分析法,分析影响因素,探求事实真相,最终快速解决问题,尽快恢复生产,为车间质量管理打下坚实基础。

1 涂装现状

。面漆线外表自动喷涂与内腔人工喷涂相结合,面漆4台YASKAWA EPX-2700机器人,配合SAMES PPH707雾化器和SAMES EX 65 Hi-TE 旋杯两遍成膜,清漆3台YASKAWA EPX-2700机器人配合SAMES PPH707雾化器和SAMES EC 50 Hi-TE旋杯1遍成膜。结构紧凑、布局合理、工艺先进、自动化程度较高,在国内轻卡行业属于领先水平。

  面漆工艺流程:车身转入→上工装→车身擦净→色漆人工内腔喷涂→色漆4台机器人外表喷涂 →流平→ 清漆(或实色漆)内腔人工喷涂→清漆(或实色漆)3台机器人外表喷涂→流平→面漆烘干→冷却→下线灯检,其工艺参数见表1。

2 问题描述

  在轻卡的日常生产中,有一段时间集中出现了油漆表面有甩漆点的情况,这个问题并不是突然单独出现的,先是有色差超标和膜厚异常的情况,随后伴随着有甩漆点的出现(见图1),影响了涂装车间的正常生产,严重影响生产节拍和驾驶室发交总装。喷涂甩漆点是一种常见的现象,相对形成原因范围较广,但是甩漆点给漆膜造成的影响比较大,目视容易观察,后期补救困难。为了迅速地查明真相和解决问题,我们使用人、机、料、法、环五要素分析法,全面地....


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