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　引言

　　标准化现场管理，简称为SOM。概括讲是指对涉及到现场管理的人、机、料、法、环、测等因素进行标准化，即制定标准、执行标准、检验标准、反馈标准、完善标准的过程的管理模式。标准化是一切工作的必经环节，也是不断改进的基础SOM 强调员工自主管理，事事有标准，人人都自律、自检。建立具体、可量化、容易理解的标准体系，通过自律和问题管理执行标准，并通过自检完善标准体系，实现企业的螺旋式发展。

１　作业指导书编制

　　作业指导书是一切作业的基础性文件，是员工作业和工艺性培训的指导性文件。对于员工流动率比较大的公司，对于新入职的员工，无法实现进行系统性的培训达到要求后再上岗的条件。因此，就要求作业指导书展示出的内容相对齐全，尽可能让新员工在现场操作的过程中获取多的与其作业有关的知识，保障生产的顺利进行。

　　在标准化现场管理项目实施的过程中，作者公司首先组织人员对作业指导书进行了换版，进行标准统一。在作业指导书版面布置方面，除了固有的表头外，主要包含作业内容、检查要领及反应计划、要点注视图、行走路线图、工具（辅料）及工艺参数、重点提示图、自检要领图和互检要领图几个方面。。

　　作业指导书的编制应符合源于一线，服务于一线的遵旨。为了提高一线员工对作业指导书的熟知程度，可采用由员工自己编制作业指导书的方法进行操作。首先由员工将本岗位的作业顺序按要求写好提交到班组长手中，然后由班组长根据作业指导书的编制规则，将本班组各工位的作业指导书初稿编制完成，再提交给工艺技术人员对初稿进行修改后定稿。

２　作业指导书落地保障

　　作业指导书编制完成后，如何切实保障让每一个工位员工都按作业指导书操作，验证作业指导书的可操作性，是落地的关键所在，也是体现出一个公司执行力强弱的一个方面。为了保证作....