2015年9月29日，意大利百年涂料品牌——TASSANI（塔萨尼）在顺德举行TASSANI中国成立新闻发布会，正式宣布投资300万欧元在华建生产研发基地，主攻高端艺术涂料市场，业界也给予了极大的关注，纷纷探讨未来艺术涂料的市场潜力及发展趋势。

一个针对细分品类的外资涂料品牌，之所以引发这般关注，当然不仅仅在于TASSANI是外资企业本身，是纯粹的意大利艺术涂料品牌，更在于这个品牌所代表的趋势——它成为涂料细分品类时代的一个路标，在它的背后，有着传统品类增长乏力、转而寻求新增长空间的需求，也有着涂料企业开创并挺进细分市场的强烈动力。

这个品牌已不是泛泛地定位于大众建筑涂料市场，而是以“艺术涂料”的定位进一步细分建筑涂料市场。它给我们展示了一个装饰涂料品牌是怎么迎接艺术涂料时代的到来，把握个性化消费趋势，把色彩与工艺结合，产品品牌与情感结合。

大众的破碎

在中国市场，包括涂料在内的任何一个行业都会被认为空间很大，因为中国有13.54亿人口，有657个城市，还有广泛的县域农村市场。

但是，今天在中国的任何一个行业，都拥有着大量的竞争者，尤其在快速消费品领域，很多品类的产品和品牌都已经过剩，面对琳琅满目的商品世界，消费者开始变得挑剔，并演变为不同的细分族群。

尽管每个企业都试图想去捕获所有的消费者，真正的事实却是——覆盖所有的大众已经成为一个听起来很美，做起来异常艰难的事情。中国区域的差异、文化的多元、市场结构的复杂、消费者的多样化，已经让一个产品和品牌试图覆盖所有的大众的梦想破碎。

消费者正在以“族群”聚集，正在穿梭于不同的时间和空间。企业对于消费者的理解，不是一个简单的消费动作包含的个体，而是一个从外在表现到内在心理因素双重驱动的感性和理性结合的生活者。因此，所有的消费品在今天要想在中国市场取得成功，核心逻辑不再是将消费者一网打尽，而是先去寻找自己所在品类的精众人群，通过精众人群去引领大众市场，从而赢得规模效益。

在今天很多消费场景中，我们都可以看到“精众”消费现象：在....